sábado, abril 16, 2011

Curso de facturación, impuestos, productividad y marketing para traductores

En Legal Success estamos lanzando un curso para finales de abril, intensivo y práctico, sobre una serie de temas importantes para traductores que están empezando su actividad o que se quieren "profesionalizar" más.

Trataremos temas como fiscalidad práctica, cuándo conviene montar una empresa o ser autónomo y cómo colaborar con otros traductores o empresas (incluyendo cómo gestionar el tema de contratos: ¡es mucho más fácil de lo que parece!).

La parte de la que me encargo yo personalmente es la de productividad, herramientas informáticas para traductores, márketing y gestión de clientes. Cuento con la inestimable ayuda de un par de traductores jurados y expertos en derecho. Cada uno de ellos ha hecho las dos cosas, Traductor/intérprete jurado y Derecho; siempre digo que me gusta rodearme de gente más lista que yo :-)

Estamos anunciando los detalles, descuentos para estudiantes y recién licenciados, etc. en la sección de cursos de nuestra web. Echadle un vistazo si queréis, o si conocéis gente que quiere buscar trabajo de traductor.

Considerando la calidad de los ponentes, la practicidad del enfoque y el hecho de que es un curso que se paga a si mismo en cuestión de meses, hemos conseguido ponerlo bastante barato.

¡Ya quedan sólo dos semanitas! No os negaré que hay algo de nervios, aunque el equipo que tenemos es muy, muy bueno, y es una gozada trabajar para traductores: son gente espabilada y práctica (aunque no te dejan pasar ni una falta de ortografía :-D )

viernes, noviembre 19, 2010

Emprendiendo, que es gerundio

¿Y cómo va tu empresa? – es la pregunta que más me hacen últimamente.

Algunos ya sabréis que he estado montando una empresa (Legal Success SL). Nos dedicamos a formación y asesoría sobre gestión de negocios, lo más práctica y efectiva posible.

El equipo (que es lo fundamental al crear una empresa, más que la propia idea de negocio) es pequeño, experimentado y bien compenetrado. Juntamos experiencia de negocios, legal, de proyectos online y de marketing en muy pocas cabezas y nos entendemos bien, aunque tenemos cierta tendencia a generar demasiadas ideas en muy poco tiempo.

Curiosamente, la idea de la empresa surgió un día capicúa, la empresa se creó un día capicúa y las siglas (no lo hicimos a propósito) son LSSL. Consideraré que la empresa ha tenido éxito el día que podamos publicar el "making of" completo de la empresa con fotografías de la primera reunión, las anécdotas, los nombres que estuvimos a punto de elegir, los papeles con los primeros planes esbozados en una cafetería…

La idea inicial era "ayudar a pequeños despachos de abogados a gestionarse mejor como empresas": formación y asesoría sobre gestión de negocios en general para que los despachos pudieran mejorar su gestión. Por diversos motivos todo el sector de la abogacía en España está en pleno cambio, hacia un mundo diferente en cuanto a sus necesidades de marketing, publicidad, fijación de precios, competencia, clientes, recursos humanos, organización interna, etc. Es muy interesante y podemos ayudar a algunos a hacerlo mejor todavía.

Pero, como sucede en prácticamente todas las empresas recién creadas, hemos variado los planes originales, al menos temporalmente: vamos a enfocar más los productos/servicios que ofrecemos, centrándonos en formación práctica sobre temas específicos de negocios (intentando que nuestros clientes sean lo más efectivos posible al solucionar sus problemas). A cambio, eso nos permite abrirnos a pequeñas empresas y profesionales independientes en general (aunque sigamos teniendo a los abogados como un buen ejemplo de cliente con quien da gusto trabajar)

El marketinero que tengo dentro de mí está todo el día pidiendo tiempo para hacer un rebranding de la empresa, cambiando la marca de LegalSuccess.es (el nombre quiere referirse a éxito/éxitos legales/de abogacía en inglés/español) hacia una marca más potente en formación/asesoría/publicaciones de negocios para pequeñas empresas o profesionales, con mucho componente práctico y de "no-nonsense". En castellano eso último sería "dejémonos de gilipolleces" pero mi socia no me dejaría escribirlo en la web; ella es la sensata del equipo, de puertas afuera.

Ahora mismo sólo tenemos tiempo para:

  • producir: publicaremos una guía práctica sobre un tipo de actuación de marketing muy, muy efectiva en Noviembre. Durante Diciembre, al menos dos publicaciones más: una con pasos específicos para mejorar la imagen de un tipo de profesionales, y otra analizando casos de estudio para aprender con ellos (preparamos un caso sobre modelos de negocio, otro sobre crisis en comunidades online, y otro sobre marketing viral). Mientras tanto, mantenemos abiertos huecos para trabajar en consultoría, conferencias y colaboraciones con otras empresas. Ya dormiremos en el 2011 :-) Que por cierto, el calendario del 2011 también empieza a estar lleno de proyectos.
  • contactos: tenemos la inmensa suerte de poder iniciar mucho networking de alta calidad (traducción: conocemos a un montón de gente trabajadora, interesante y eficaz), pero yo al menos ando muy mal de tiempo para mantener el contacto, cosa que evidentemente tiene que cambiar. Lo importante siempre, siempre, es la gente.
  • administración: aquí a mi derecha, en la mesa, tengo una inmensa lista de tareas administrativas por hacer. Una vez tengamos productos "rotando" en el mercado, será hora de pensar en que alguien nos ayude con estas tareas.

Otro día sigo hablando de cosas más interesantes como la cantidad de empresas que estoy viendo surgir de entre mi “generación” de alumnos del IE. Ahora toca ponerse a trabajar un poco ;-)

jueves, junio 17, 2010

Blogs&Mesa con Oracle

 

Ayer estuve en una comida organizada por Oracle para hablar sobre medianas empresas, tecnología y la situación actual de Oracle en el mercado español. Voy a contaros cómo estaba organizado y los temas de los que hablamos (cuatro horas dan para mucho)

El grupo era bastante diverso: además de las tres personas de Oracle y otras dos de su agencia de comunicación Ketchum, estábamos invitadas una decena de personas de todo tipo: había emprendedores, periodistas, gente de marketing, gestores de proyectos tecnológicos... En general, todos éramos gente con conocimientos sobre las PYMEs y la tecnología. Algunos se conocían previamente, pero como en otros eventos similares fue la agencia la que seleccionó a los asistentes; no éramos clientes de Oracle (salvo uno), ni relacionados particularmente con ellos.

La idea era comer juntos y charlar sobre los temas generales de pymes, tecnología y Oracle. Jaime Cid, uno de los bloggers más visibles de Oracle, estuvo haciendo de "moderador" (entre comillas porque era una reunión bastante informal, íbamos hablando de lo que apetecía…) Tras las primeras presentaciones, se abrió la veda con un comentario sobre "medios de comunicación y blogs".

En total, entre la comida y la sobremesa hablamos de:

- Blogs vs medios de comunicación. ¿Hay diferencia? ¿Un medio tiene procesos internos que funcionan mejor y produce más calidad, o un blog puede competir en igualdad de condiciones?

- Pymes: cada uno tiene una clasificación diferente de lo que es una Pyme, pero hablamos de a quién se dirige Oracle, y cómo lo hace. Cómo ven las Pymes españolas la tecnología, cómo innovan.

- Código abierto: modelos de negocio, ventajas y desventajas, cómo valorarlo, porqué se elige o no se elige, compañías vs comunidades. Este tema fue bastante recurrente, por el interés por la tecnología de los que estabamos allí, y por la actual integración de Sun y su tradición opensource en Oracle. Por supuesto, al hablar de opensource en el mundo del software de empresa, salió Openbravo en la conversación. El mundo es un pañuelo :-)

- Integración de Sun en Oracle: la absorción de una organización tan grande como Sun dentro de Oracle tiene un montón de aspectos delicados: productos, estructura, recursos humanos, comunidad, imagen de marca...

- Cómo atraer a buenos colaboradores a los proyectos de tu empresa: la imagen de marca, el factor "coolness" y el salario, según la estrategia de tu empresa (¿a tu empresa le interesa pillar a los mejores según salen de la universidad o cuando ya llevan un tiempo trabajando?). ¿Ventas o producción? Qué se hace en España y qué es lo más conveniente.

- Aunque no fue un tema explicito, en estas conversaciones siempre está de fondo un tema que me apasiona: la importancia de la cultura de una empresa en sus decisiones y su estrategia. Qué te pasa si dependes de subvenciones mucho tiempo, cual es el espíritu de las Pymes, de las startups.

- La decisión más básica de una empresa, construir vs. comprar ya hecho, y cómo funciona eso cuando el que toma la decisión no sabe de tecnología, o cuando le gusta cacharrear.

- Por supuesto, hablamos del yate de Larry Ellison y lo bien que se conserva :-D Y también de los terminales  Android que la EOI entrega a los alumnos de sus másters (ejem, IE, podíais haber hecho algo parecido, ejem :-D ).

A nivel personal, me encantó la charla (buenos temas y no nos desviábamos mucho), la gente (lista y con opiniones) y la comida (Olsen, restaurante nórdico que tenía pendiente). Me pareció una buena iniciativa para Oracle; estas actividades abren vías para que tu empresa obtenga más información sobre cómo se te ve desde fuera. Y aunque todos estemos hartos ya de oír hablar de la necesidad de transparencia por parte de las empresas, acostumbrar a tu gente a mirar fuera de la compañía es un buen objetivo, que se hace con cosas como esta. Copiaré descaradamente la idea desde mi propia compañía ;-)

Otras vistas del mismo evento: David Bonilla ha escrito un post desde un punto de vista algo más tecnológico. Los comentarios al post son buenos también.

Anécdotas: La comida era justo antes del partido España-Suiza, así que tuvieron la buena idea de poner una pantalla enorme para verlo cuando empezara... pero la conversación era tan interesante que no nos acordamos del partido hasta empezada la segunda parte. Algunos lo siguieron vía móviles, pero parece que no éramos muy futboleros. Y vi varias barbas; parece que la barba se empieza a poner de moda entre los interneteros que hablamos de empresa/tecnología. Necesitamos un Tweets&Fashion ya mismo.

Disclaimer: nos invitaron a la comida y nos regalaron una botella, dado que comíamos en un restaurante que hace degustaciones de vodkas. Así que tengo que aclarar que este post no está escrito bajo la influencia del alcohol :-D