Curso de facturación, impuestos, productividad y marketing para traductores

En Legal Success estamos lanzando un curso para finales de abril, intensivo y práctico, sobre una serie de temas importantes para traductores que están empezando su actividad o que se quieren "profesionalizar" más.

Trataremos temas como fiscalidad práctica, cuándo conviene montar una empresa o ser autónomo y cómo colaborar con otros traductores o empresas (incluyendo cómo gestionar el tema de contratos: ¡es mucho más fácil de lo que parece!).

La parte de la que me encargo yo personalmente es la de productividad, herramientas informáticas para traductores, márketing y gestión de clientes. Cuento con la inestimable ayuda de un par de traductores jurados y expertos en derecho. Cada uno de ellos ha hecho las dos cosas, Traductor/intérprete jurado y Derecho; siempre digo que me gusta rodearme de gente más lista que yo :-)

Estamos anunciando los detalles, descuentos para estudiantes y recién licenciados, etc. en la sección de cursos de nuestra web. Echadle un vistazo si queréis, o si conocéis gente que quiere buscar trabajo de traductor.

Considerando la calidad de los ponentes, la practicidad del enfoque y el hecho de que es un curso que se paga a si mismo en cuestión de meses, hemos conseguido ponerlo bastante barato.

¡Ya quedan sólo dos semanitas! No os negaré que hay algo de nervios, aunque el equipo que tenemos es muy, muy bueno, y es una gozada trabajar para traductores: son gente espabilada y práctica (aunque no te dejan pasar ni una falta de ortografía :-D )

Emprendiendo, que es gerundio

¿Y cómo va tu empresa? – es la pregunta que más me hacen últimamente.

Algunos ya sabréis que he estado montando una empresa (Legal Success SL). Nos dedicamos a formación y asesoría sobre gestión de negocios, lo más práctica y efectiva posible.

El equipo (que es lo fundamental al crear una empresa, más que la propia idea de negocio) es pequeño, experimentado y bien compenetrado. Juntamos experiencia de negocios, legal, de proyectos online y de marketing en muy pocas cabezas y nos entendemos bien, aunque tenemos cierta tendencia a generar demasiadas ideas en muy poco tiempo.

Curiosamente, la idea de la empresa surgió un día capicúa, la empresa se creó un día capicúa y las siglas (no lo hicimos a propósito) son LSSL. Consideraré que la empresa ha tenido éxito el día que podamos publicar el "making of" completo de la empresa con fotografías de la primera reunión, las anécdotas, los nombres que estuvimos a punto de elegir, los papeles con los primeros planes esbozados en una cafetería…

La idea inicial era "ayudar a pequeños despachos de abogados a gestionarse mejor como empresas": formación y asesoría sobre gestión de negocios en general para que los despachos pudieran mejorar su gestión. Por diversos motivos todo el sector de la abogacía en España está en pleno cambio, hacia un mundo diferente en cuanto a sus necesidades de marketing, publicidad, fijación de precios, competencia, clientes, recursos humanos, organización interna, etc. Es muy interesante y podemos ayudar a algunos a hacerlo mejor todavía.

Pero, como sucede en prácticamente todas las empresas recién creadas, hemos variado los planes originales, al menos temporalmente: vamos a enfocar más los productos/servicios que ofrecemos, centrándonos en formación práctica sobre temas específicos de negocios (intentando que nuestros clientes sean lo más efectivos posible al solucionar sus problemas). A cambio, eso nos permite abrirnos a pequeñas empresas y profesionales independientes en general (aunque sigamos teniendo a los abogados como un buen ejemplo de cliente con quien da gusto trabajar)

El marketinero que tengo dentro de mí está todo el día pidiendo tiempo para hacer un rebranding de la empresa, cambiando la marca de LegalSuccess.es (el nombre quiere referirse a éxito/éxitos legales/de abogacía en inglés/español) hacia una marca más potente en formación/asesoría/publicaciones de negocios para pequeñas empresas o profesionales, con mucho componente práctico y de "no-nonsense". En castellano eso último sería "dejémonos de gilipolleces" pero mi socia no me dejaría escribirlo en la web; ella es la sensata del equipo, de puertas afuera.

Ahora mismo sólo tenemos tiempo para:

• producir: publicaremos una guía práctica sobre un tipo de actuación de marketing muy, muy efectiva en Noviembre. Durante Diciembre, al menos dos publicaciones más: una con pasos específicos para mejorar la imagen de un tipo de profesionales, y otra analizando casos de estudio para aprender con ellos (preparamos un caso sobre modelos de negocio, otro sobre crisis en comunidades online, y otro sobre marketing viral). Mientras tanto, mantenemos abiertos huecos para trabajar en consultoría, conferencias y colaboraciones con otras empresas. Ya dormiremos en el 2011 :-) Que por cierto, el calendario del 2011 también empieza a estar lleno de proyectos.
• contactos: tenemos la inmensa suerte de poder iniciar mucho networking de alta calidad (traducción: conocemos a un montón de gente trabajadora, interesante y eficaz), pero yo al menos ando muy mal de tiempo para mantener el contacto, cosa que evidentemente tiene que cambiar. Lo importante siempre, siempre, es la gente.
• administración: aquí a mi derecha, en la mesa, tengo una inmensa lista de tareas administrativas por hacer. Una vez tengamos productos "rotando" en el mercado, será hora de pensar en que alguien nos ayude con estas tareas.

Otro día sigo hablando de cosas más interesantes como la cantidad de empresas que estoy viendo surgir de entre mi “generación” de alumnos del IE. Ahora toca ponerse a trabajar un poco ;-)

Blogs&Mesa con Oracle

 

Ayer estuve en una comida organizada por Oracle para hablar sobre medianas empresas, tecnología y la situación actual de Oracle en el mercado español. Voy a contaros cómo estaba organizado y los temas de los que hablamos (cuatro horas dan para mucho)

El grupo era bastante diverso: además de las tres personas de Oracle y otras dos de su agencia de comunicación Ketchum, estábamos invitadas una decena de personas de todo tipo: había emprendedores, periodistas, gente de marketing, gestores de proyectos tecnológicos... En general, todos éramos gente con conocimientos sobre las PYMEs y la tecnología. Algunos se conocían previamente, pero como en otros eventos similares fue la agencia la que seleccionó a los asistentes; no éramos clientes de Oracle (salvo uno), ni relacionados particularmente con ellos.

La idea era comer juntos y charlar sobre los temas generales de pymes, tecnología y Oracle. Jaime Cid, uno de los bloggers más visibles de Oracle, estuvo haciendo de "moderador" (entre comillas porque era una reunión bastante informal, íbamos hablando de lo que apetecía…) Tras las primeras presentaciones, se abrió la veda con un comentario sobre "medios de comunicación y blogs".

En total, entre la comida y la sobremesa hablamos de:

- Blogs vs medios de comunicación. ¿Hay diferencia? ¿Un medio tiene procesos internos que funcionan mejor y produce más calidad, o un blog puede competir en igualdad de condiciones?

- Pymes: cada uno tiene una clasificación diferente de lo que es una Pyme, pero hablamos de a quién se dirige Oracle, y cómo lo hace. Cómo ven las Pymes españolas la tecnología, cómo innovan.

- Código abierto: modelos de negocio, ventajas y desventajas, cómo valorarlo, porqué se elige o no se elige, compañías vs comunidades. Este tema fue bastante recurrente, por el interés por la tecnología de los que estabamos allí, y por la actual integración de Sun y su tradición opensource en Oracle. Por supuesto, al hablar de opensource en el mundo del software de empresa, salió Openbravo en la conversación. El mundo es un pañuelo :-)

- Integración de Sun en Oracle: la absorción de una organización tan grande como Sun dentro de Oracle tiene un montón de aspectos delicados: productos, estructura, recursos humanos, comunidad, imagen de marca...

- Cómo atraer a buenos colaboradores a los proyectos de tu empresa: la imagen de marca, el factor "coolness" y el salario, según la estrategia de tu empresa (¿a tu empresa le interesa pillar a los mejores según salen de la universidad o cuando ya llevan un tiempo trabajando?). ¿Ventas o producción? Qué se hace en España y qué es lo más conveniente.

- Aunque no fue un tema explicito, en estas conversaciones siempre está de fondo un tema que me apasiona: la importancia de la cultura de una empresa en sus decisiones y su estrategia. Qué te pasa si dependes de subvenciones mucho tiempo, cual es el espíritu de las Pymes, de las startups.

- La decisión más básica de una empresa, construir vs. comprar ya hecho, y cómo funciona eso cuando el que toma la decisión no sabe de tecnología, o cuando le gusta cacharrear.

- Por supuesto, hablamos del yate de Larry Ellison y lo bien que se conserva :-D Y también de los terminales  Android que la EOI entrega a los alumnos de sus másters (ejem, IE, podíais haber hecho algo parecido, ejem :-D ).

A nivel personal, me encantó la charla (buenos temas y no nos desviábamos mucho), la gente (lista y con opiniones) y la comida (Olsen, restaurante nórdico que tenía pendiente). Me pareció una buena iniciativa para Oracle; estas actividades abren vías para que tu empresa obtenga más información sobre cómo se te ve desde fuera. Y aunque todos estemos hartos ya de oír hablar de la necesidad de transparencia por parte de las empresas, acostumbrar a tu gente a mirar fuera de la compañía es un buen objetivo, que se hace con cosas como esta. Copiaré descaradamente la idea desde mi propia compañía ;-)

Otras vistas del mismo evento: David Bonilla ha escrito un post desde un punto de vista algo más tecnológico. Los comentarios al post son buenos también.

Anécdotas: La comida era justo antes del partido España-Suiza, así que tuvieron la buena idea de poner una pantalla enorme para verlo cuando empezara... pero la conversación era tan interesante que no nos acordamos del partido hasta empezada la segunda parte. Algunos lo siguieron vía móviles, pero parece que no éramos muy futboleros. Y vi varias barbas; parece que la barba se empieza a poner de moda entre los interneteros que hablamos de empresa/tecnología. Necesitamos un Tweets&Fashion ya mismo.

Disclaimer: nos invitaron a la comida y nos regalaron una botella, dado que comíamos en un restaurante que hace degustaciones de vodkas. Así que tengo que aclarar que este post no está escrito bajo la influencia del alcohol :-D

A qué me dedico últimamente

Cada vez que nos juntamos algunos compañeros del MBA para una cena o unas copas, se repite la misma pregunta: "¿Y a qué te estás dedicando estos días?"

Algunos buscan trabajo, otros ya lo tienen, unos pocos se han ido de vacaciones antes de volver a trabajar, otros crean empresas…

Yo estoy trabajando principalmente en dos temas:

Creación de una empresa para ayudar a pequeños despachos de abogados a gestionarse mejor como empresas. Somos dos fundadores, ella con más experiencia de abogacía, yo con más experiencia tecnológica y de consultoría. Los dos hemos trabajado bastante en gestión. Estamos refinando la idea todavía, pero ya hemos tenido algunas reuniones y charlas con gente interesante; estamos con los trámites de la compañía, y lanzando el primer proyecto, una página web con información. En un futuro pensamos abrir un abanico de servicios como cursos de gestión, publicar documentación o libros, dar asesoría personalizada, etc.

Proyectos cortos freelance: Acabo de terminar un plan de marketing, en colaboración con un compañero del máster (un crack del marketing, Íñigo de Luis) para una compañía internacional de productos textiles, a través de una agencia publicitaria. Planeo seguir con investigación y publicación en internet, o bien con clases y conferencias. Los temas que me interesa desarrollar son comunicación, gestión o tecnología para empresas, aunque tengo alguna idea loca relacionada con el mundo del arte :-) Tendré que elegir entre todas las posibilidades que tengo preparadas (ojalá todos mis problemas fueran como éste)

Además, ocasionalmente, me presento a alguna oferta de empleo en empresas. Soy muy, muy selectivo ya que quiero aprovechar la oportunidad de dedicarme a gestionar mis propios proyectos; a corto plazo sólo me planteo volver a ser empleado fijo en empresas/proyectos muy interesantes. Mi experiencia profesional es muy amplia, a cambio de tener poca especialización. Fundamentalmente pienso en trabajos de innovación, márketing, comunicación o estrategia en empresas en los sectores de internet, educación, tecnología o asuntos europeos; pero como os digo, sólo cuando el puesto/proyecto es realmente prometedor.

Ya veremos como evolucionan las cosas. Por ahora estoy muy motivado con los desafíos actuales, y tengo la suerte de poder trabajar con gente muy interesante y profesional.

Cinco buenas lecturas para emprendedores

Desde hace unas semanas pertenezco a ese grupito extraño denominado "emprendedores".

Estoy lanzando junto con otra persona un proyecto para ayudar a despachos de abogados a gestionarse mejor como empresas, para reducir costes y obtener más clientes. Estamos refinando la idea todavía, pero ya hemos tenido algunas reuniones y charlas con gente interesante. Tiene muy buena pinta: los fundadores nos comunicamos bastante bien, tenemos habilidades complementarias, ganas de trabajar en esto y la demanda está ahí.

El caso es que, aunque siempre he estado pendiente de artículos y novedades sobre temas de emprendimiento, a lo largo de febrero ha habido una oleada de webs muy interesantes. Os pongo cinco artículos que merecen especialmente la atención.

 

Cómo funcionan las startups en realidad (Paul Graham)

Paul Graham habla sobre cómo funcionan las startups en realidad. Es un artículo de hace medio año, pero recibió cierta popularidad en febrero y es tan bueno que se merece un puesto en cualquier lista. En general, su colección de ensayos es una mina de información.

La metáfora de "emprender es, emocionalmente, una montaña rusa" se la oigo a mucha gente. No sólo el concepto, sino exactamente la expresión "emotional rollercoaster." Debe ser cierto, habrá que estar preparado :)

 

Varios pensamientos sobre ser emprendedor (Hugh MacLeod)

Hugh MacLeod empezó dibujando viñetas en el reverso de tarjetas de visita (dos de mis favoritas) Con los años, se ha dedicado al marketing "inusual" y a realizar enormes cuadros con su estilo personal.

Me gustan sus comentarios, pero en particular el 8 es un buen resumen de estrategia: "8. You can either be cheapest or the best. I know which one I prefer." "Puedes ser el más barato o el mejor. Yo sé cual prefiero."

 

Un montón de consejos sobre arrancar startups (Matt Mireles)

Muchas tratan sobre cómo conseguir buenos colaboradores (muy, muy importante) y ayuda en forma de información y consejos.

El Plan de Pagos Iphone me encanta, al igual que esto: "Over the last 15 months, I have pitched nearly every sentient being I have met. This includes a guy I met at 4am after doing CPR on his mom (I'm a paramedic). The dude turned out to be a senior partner at a major international corporate law firm, and 6 weeks later he offered to take me on as a pro bono client."

 

Emprendedores: ¿nacen o se hacen? (Techcrunch)

Curioso estudio sobre 500 emprendedores con éxito. Resultados: ser emprendedor no es algo que venga de familia ni que te salga desde pequeñito (aunque el tópico del niño vendiendo limonada da para muy buenas historias). Además se puede enseñar a emprender con éxito. Yo reconozco que el MBA me ha venido muy bien, aunque el tema "MBA vs aprender trabajando" da para un blog entero, y cada uno somos diferentes…

 

Nueva Macondo, pueblo de emprendedores (Sergio Cisneros)

Sergio Cisneros está escribiendo desde hace unos días sobre la posibilidad de crear un pueblo habitado fundamentalmente por emprendedores. La idea de organizar emprendedores me recuerda a la expresión inglesa “herding cats” ;-) pero tiene unas cuantas ideas muy interesantes, y es una buena lectura.